湖口九钢6年时间,从亏损10多亿到盈利过47亿,秘诀在这!

湖口九钢6年时间,从亏损10多亿到盈利过47亿,秘诀在这!
2019-03-02 12:10 193 台山热点
方大 员工 企业 发展 岗位 管理

2012年亏损10.85亿元,2018年盈利47.53亿元;2012年上缴税金1.93亿元,2018年上缴税金24.27亿元;吨材利润从全国倒数到居于全国前三……短短六年,从全国倒数到行业先进,方大九钢是凭什么实现凤凰涅槃,书写出这部令人惊叹的传奇历史?

文化立企,让企业有信仰

一段传奇的书写,离不开优秀文化的正确引领。

 “我们要坚持稳中求进,坚持新的发展理念,坚持以供给侧结构性改革为主线,发展从数量化变成质量化,从中国制造变成中国创造。”2018年12月31日,方大集团2019年度工作会议强调。

企无魂不立。坚持“听党的话,跟党走”,用党的思想指导和发展企业,作为方大集团的下属企业,党建文化正是方大九钢逆势发展的根本。


该公司党群工作部相关人员介绍,2012年方大集团入主九钢后,带来了“党建为魂”的企业文化。企业认真学习、深刻领会党和国家的方针政策,通过党员佩戴党徽上岗、每季度组织一次党章党规考试、开展党内立功竞赛、评选党员示范岗、设立党团先锋队等方式,积极发挥党组织和党员作用,用党建文化铸造发展灵魂,引领发展方向,捕捉发展商机,将党建文化打造成了生产力。

“进入1月份以来,我们积极开展党内立功竞赛,围绕着提产增效目标,组织党员干部开展降铁耗攻关,通过改变工艺操作、调整钢铁料结构等措施,取得了明显的成绩。2019年1月份,炼钢铁耗820.92kg/t,创历史月度最低。”炼钢厂党员罗振雄说。

在优秀企业文化的推动下,方大九钢有信仰、有力量,为企业实现从落后到先进的巨大跨越奠定了扎实的思想和纪律基础。

管理强企,使发展更规范

一段传奇的书写,离不开先进管理的强大支撑。

管理强则企业强。

方大重组6年来,如果问九钢员工改变最大的是什么,管理方式的变化必定是其中之一。“现在我们的管理,更严格、更规范、更精细化了,效益也得到了显著提升。”炼铁厂运行车间技术员曾凡斌介绍说。2018年8月份以来,该车间强化精细化管理,通过将近一个月的跟踪观察,梳理出不同厂家原煤在不同配比的情况下,对高炉风口结渣、结焦的影响程度,最后通过降低其中一种容易造成高炉风口结渣、结焦的无烟煤用量的方式,做到既提高烟煤配比、也不会造成高炉风口结渣、结焦情况发生,此优化方案实施一个月即可节约高炉生产成本80余万元。


重组以来,在竞争日益惨烈的钢铁市场,方大九钢正是牢牢扭住“精细化管理”“从严治企”,不断强化管理,杀出了一条活路。企业一方面大力推进精细化管理降成本,把成本分解落实到扫把、抹布、螺丝钉,采购销售盯住合同的每个条款,技改项目中自己能干的绝不外委,引导广大员工把企业当作自己的家,把工作当作自己的事业,用“鸡蛋里挑骨头”的方法,以精准细严的管理手段,把工作做实做细做到位。另一方面,坚持从严管理不放松,不断完善企业管理制度,制定严格的奖惩办法,明确各项要求、标准、考核。2019年1月份,企业再一次全面开展制度梳理和学习工作,让员工知道如何做、能做什么、不能做什么,违反制度将受到何种处罚,使企业管理更加规范、更加有序。

相关人员介绍说,“在规范制度的基础上,创新监管方式,建立以调研为基础、以督办和论坛回复等为方式的管控模式,实行绩效挂靠,全面提高了各级人员的自我约束力和执行力。”以企业员工论坛为例,2018年5月底,方大九钢开通了企业员工论坛,员工可在论坛上反映问题、提出建议,企业按照“原则上必须当日回复”的要求积极做好释疑答惑和解决落实工作,全面促进了工作作风转变。

机制活企,让员工当主人

一段传奇的书写,离不开市场化机制的灵活调节。

灵活的机制是企业发展的活力之源。方大九钢的机制究竟有多灵活?从开展厂长公开竞聘这件小事中可见一斑。


2016年3月3日,方大九钢下发《九钢公司轧钢厂科职及以上管理岗位竞聘方案》,在公司范围内对轧钢厂11个正科职岗位、3个副厂长岗位以及轧钢厂厂长岗位全部进行公开竞聘。对厂长实行公开竞聘,这样的方式,在方大九钢历史上是第一次,也就此拉开了一场用人用工的改革交响曲。此后,企业以提升人力资源价值为目的,不断深化创新改革,实行“赛马”提升,形成“岗位动态竞争到末位充电再到新一轮岗位动态竞争”的闭路循环;通过岗位竞聘、岗位优化、岗位竞标、民主选举等方式推进用人用工管理制度改革,不唯资历、学历、职称,建立干部能上能下机制,给每位员工特别是会干事、敢干事、能干事的员工实现价值的舞台,让员工当企业的主人,激发出人力资源的最大活力。

灵活的分配机制还体现在不断推陈出新的激励机制上面。“八大创收渠道”、降成本提奖政策、月度盈利奖、季度效益奖等等,无一不是灵活分配机制的体现,尤其是“收入靠业绩”的市场化灵活薪酬分配体系,按照业绩、贡献大小分配收入,实行上不封顶,使员工收入可以高过干部,吸引和留住人才,充分发挥了经济杠杆的激励导向作用和市场的调节作用,调动员工的工作积极性,永葆了企业的生机活力和竞争优势。

关爱凝企,把员工当亲人

一段传奇的书写,离不开“以心换心”的温暖融入。

“感谢工会送来的慰问品和慰问金,帮我树立了生活的信心。我一定会养好身体,争取早日上岗,为企业做我力所能及的事!”2019年春节期间,方大九钢大病员工陈大姐在企业人员前来走访慰问她时,情不自禁地说出了这番饱含真情的心里话。

在方大九钢,“工会就是我们的娘家人,企业就是我们的家”已经成为了广大员工的共识。多年来,方大九钢坚持“以员工为中心,把员工当亲人”,企业有情怀、有温度,用“以心换心”的真情关爱温暖每位员工的心田,使感恩和归属感在员工心头拔节生长,让每位员工心田四季如春,凝聚起了企业前进的磅礴力量。

该公司工会相关工作人员介绍,企业现有员工、员工配偶、员工子女、员工父母、退休员工医疗资助,即对资助对象国家医保范围内的个人自付医疗费用给予全额资助;每2年免费发放一次手机与每月话费补贴;考入国内前20名大学、国外前50名大学的员工子女,分别给予资助全额学费和每年8万元定额奖学金,并为困难家庭员工子女资助生活费;患有癌症等重大疾病的员工自由选择在岗工作或离岗休养,在岗工作人员享受公司当月平均工资,离岗休养人员享受当地基本工资等一系列福利关爱政策超过20项。企业福利范围覆盖员工衣、食、住、行、教育、医疗,福祉惠及员工全家老幼。仅2018年,企业就投入资金2636.47万元用于福利政策支出。

2019年1月份,方大集团再次推出“孝敬父母金”和“基本工资增长”两项福利新政策,并建议为符合条件的员工发放3万元红包,给退休员工发放2000元红包。企业以心换心,待员工如亲人的拳拳深情,再一次温暖了每一位员工的心。去年9月份光荣退休的老田感慨地说,没有想到退休后自己还能享受红包和“方大养老金”福利。“虽然已经退休,不能像年轻的工友们那样在岗位上为企业贡献力量,但我一定为企业加油、鼓劲、点赞!”老田爽朗的笑声久久回荡。使员工时刻感受到家的温暖,正是该公司“把员工当亲人”的最好诠释,这也促使员工把企业当成自己的家,催生出强大的前进力量。

相关人员介绍说,企业把员工对美好生活的向往作为企业的奋斗目标,激发员工投身生产经营,形成了良性发展循环。“方大发展依靠员工,方大发展为了员工,方大发展成果由员工共享”,方大集团董事会上多次强调的这句话,也揭示了企业连续逆势发展的内因。

0
只看楼主 | 倒序浏览

有 0 条回复

湖口杂烩 文化历史
社会民生 情感驿站
家庭生活 休闲娱乐
农林牧副 户外体育
合作方式:370838500@qq.com